近年来，江苏省泰州市分行将建设好“三合一”专员队伍作为全面从严管党治行、有效提升基层行治理体系和治理能力现代化水平的重要抓手，多措并举打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的“三合一”专员队伍，推动全行格局进步、能力进步、业绩进步。

潜心攻坚，做破解难题的“研究生”。组织专员开展辩论赛，寻找解决问题屡查屡犯的有效思路和方法，探寻现有制度体系的优化举措和完善手段。组织专员对工作实践中易发多发常发的7类31个问题进行场景化分析，从统、专、准、预、帮、实、盘、罚、奖等9个方面建言献策，制定“合规进步奖”评选办法，充分发挥机构合规经营、员工合规操作的正向激励效应。探索运用“数据全景图、问题到人头”方法，为每个机构、部门、员工进行问题画像，督促员工彻底整改问题、预先“排雷”问题、持续减少问题。

▲组织“三合一”专员辩论赛

用心督责，做合规为先的“示范生”。发挥纪检监督作用，盯住“权”。姜堰区支行“三合一”专员通过政治“画像”、廉政教育、台账监督等方式，强化对“一把手”和领导班子成员的监督，定期对公务商务接待、公务用车、津补贴福利等环节进行监督检查。发挥紧贴监督作用，盯住“钱”。兴化市支行“三合一”专员坚持事前额度提醒、事中会议把关、事后调阅财管系统，持续强化财务监督，有效防范化整为零规避审批权限问题。发挥主观能动性，盯住“人”。姜堰区支行“三合一”专员开展“三访三查”，强化对员工工作时间之外的监督；紧盯责任人、具体事，对用印、轮岗、合同借据填写、存续期管理、反洗钱等方面监督检查并督促整改问题近300个。

匠心成事，做术业专攻的“特长生”。开展前置式监督，理清历年来内外部专项检查脉络，形成每周一小查、每月一大查、每季覆盖查的常态化工作格局。开展穿透式监督，从内部穿透到外部，从个别问题穿透到同类问题，从表面原因穿透到深层原因。开展嵌入式监督，事前监督嵌入到决策部署中，以提醒式为主；事中监督嵌入到执行落实中，以蹲点式为主；事后监督嵌入到最后结果运用中，以地毯式排查为主。开展预防式监督，细化重点领域关键节点责任清单和负面清单，筑牢合规建设根基。开展靶向式监督，通过建立基础数据库、监督需求数据库、问题数据库，摸清情况与问题的“底数、实数、变数”。开展见面式监督，突出监督整改的时效性、直面性、深入性、持续性，做到眼见为实、了然于胸。

精心履职，做干有所成的“优等生”。兴化市支行“三合一”专员围绕“六式监督法”，先后在省行“三合一”专员大讲堂、总行“三合一”专员管理及履职示范培训班交流经验，2022、2023年连续两年获得省行优秀“三合一”专员称号。靖江市支行“三合一”专员对粮食信贷业务从授信到贷后实施重点嵌入式监督，在省分行合规大讲堂作《粮食信贷嵌入式监督》培训授课。泰兴市支行“三合一”专员坚持每天查、每月抽、每季评，以“时刻在线”的状态督促做好反洗钱风险控制，促成原任职支行获得省行“反洗钱履职样板行”称号。总行第一届“三优百强支行”、省行“两基”管理示范行等称号的获得，反洗钱教学视频的推广，以及《党建领行，两基强行》等典型经验的总结分享，凝聚“三合一”专员队伍的智慧与力量，为全行高质量发展保驾护航。